bgc — BG Communications GmbH

infrastruktur neu gedacht — gemeinsam mit den gemeinden.

Das ist der Urgedanke der BGC: Glasfaser entsteht nicht für die Region, sondern mit ihr. In Kooperation mit Gemeinden und Kommunen planen, bauen und betreiben wir offene Netze — und genau diese Partnerschaft ist der Grund für unseren Erfolg: hohe Takeraten und Infrastruktur, die im Ort verankert bleibt.

das projekt in zahlen.

Glasfaser ist ein Infrastruktur-Investment: hohe Anfangsinvestition, langfristig stabile, wiederkehrende Erlöse. Diese vier Zahlen tragen das Geschäftsmodell.

Investitionsvolumen 75 Mio. € bis 2027, Region Braunau

Glasfasernetz >1.000 km Streckennetz in der Region

Haushalte 30.000 versorgt bis Mitte 2027

Takerate >60 % aktive Verträge je erschlossener Adresse

das rückgrat des projekts.

Hinter der BGC stehen keine anonymen Fonds, sondern Unternehmer und Manager, die ländliche Glasfasernetze schon einmal gebaut, skaliert und für Investoren erfolgreich gemacht haben — in Österreich, in Spanien und quer durch Europa. Sie tragen das Projekt mit Kapital, Erfahrung und ihrem Namen.

Mario Treiblmair

Co-CEO & Gesellschafter · Mitgründer Kabel Braunau

Mario Treiblmair baut seit Jahrzehnten Netze im Bezirk Braunau. Als Mitgründer und Geschäftsführer der Kabel Braunau GmbH hat er das Unternehmen zu einem der führenden regionalen Breitbandanbieter entwickelt — mit mehreren hundert Kilometern eigener Glasfaser-Infrastruktur in der Region.

Seit dem Zusammenschluss von Kabel Braunau und BG Communications im Jahr 2024 führt er die BGC als Co-CEO und bleibt als Gesellschafter beteiligt. Er steht für das, was sich nicht importieren lässt: Ortskenntnis, gewachsene Beziehungen zu Gemeinden und Partnern — und das Vertrauen der Menschen, an deren Häuser das Netz gebaut wird.

bis 2024Mitgründer & Geschäftsführer, Kabel Braunau GmbH
2024Zusammenschluss Kabel Braunau × BG Communications
heuteCo-CEO & Gesellschafter, BG Communications GmbH

Johan Andsjö

Non-Executive Director · Industrial Advisor

Johan Andsjö zählt zu den erfahrensten Telekom-Managern Europas. Seine Laufbahn beginnt 1995 bei Telia in Schweden; 1998 baut er in Brasilien den Mobilfunkanbieter TESS mit auf. Als CEO führt er den spanischen Anbieter Yoigo vom Markteintritt bis 2012 — und macht ihn zum vierten Mobilfunknetzbetreiber des Landes.

Danach begleitet er Telekom-Unternehmen von der Eigentümerseite: als Chairman von Adamo Telecom Iberia, als Industrial Advisor des Investors EQT, im Beirat von Melita (Malta) und im Board von Odido (Niederlande). Seit 2024 bringt er diese Erfahrung als Non-Executive Director in die BGC ein — das Wissen, wie aus regionalen Netzen nachhaltig erfolgreiche Unternehmen werden.

1995Karrierestart bei Telia, Schweden
1998Aufbau des Mobilfunkanbieters TESS, Brasilien
bis 2012CEO Yoigo, Spanien
seit 2017Industrial Advisor, EQT · Chairman Adamo Telecom Iberia
seit 2024Non-Executive Director, BG Communications GmbH

Fredrik Gillström

Investor · Gründer Adamo Telecom

Fredrik Gillström gründete sein erstes Unternehmen mit 16 — und wurde mit Adamo Telecom zum Pionier des ländlichen Glasfaserausbaus in Spanien. Adamo brachte als erster Anbieter des Landes 100 Mbit/s, 300 Mbit/s und 1 Gbit/s in den Markt und bewies, dass sich Fiber-to-the-Home abseits der Großstädte rechnet.

2016 stieg der Investor EQT bei Adamo ein — Gillström reinvestierte, führte das Unternehmen bis Ende 2019 als CEO und blieb danach als Gesellschafter engagiert; 2021 wurde Adamo an Ardian weiterverkauft. Sein Modell, ländliche Regionen profitabel mit Glasfaser zu erschließen, ist die Blaupause, nach der die BGC in der Region Braunau baut.

2004Gründung Adamo in Schweden
2007Markteintritt Spanien — Aufbau des ländlichen FTTH-Netzes
2016Einstieg EQT — Rückbeteiligung als Gründer
bis 2019CEO Adamo Telecom, danach Gesellschafter
heuteInvestor, BG Communications GmbH

das 50erl.

Die Takerate entscheidet über den Erfolg eines Glasfasernetzes — und über die Takerate entscheidet das Vertrauen im Ort. Deshalb ist die BGC dort verankert, wo ihre Kundinnen und Kunden leben.

Für jeden laufenden Vertrag spendet die BGC 50 Cent an Organisationen, die die Region tragen: 40 Cent an die örtlichen Freiwilligen Feuerwehren, 10 Cent an das Rote Kreuz.

Was im Ort Gewicht hat, empfiehlt weiter — lokale Kooperationen sind kein Marketing-Zusatz, sondern der Schlüssel zum Erfolg des Projekts.

ein netz. alle anbieter.

Die BGC baut und betreibt die passive Infrastruktur — und öffnet sie für alle Diensteanbieter. Das ist gut für die Kundinnen und Kunden, und es ist gut für das Investment.

Freie Anbieterwahl

Kundinnen und Kunden wählen ihren Internetanbieter frei — und können wechseln, ohne dass das Netz gewechselt werden muss.

Wiederkehrende Erlöse

Anbieter mieten sich in das Netz ein. Für die BGC entstehen planbare, langfristige Erlöse aus der Infrastruktur — unabhängig vom einzelnen Endkundenprodukt.

Höhere Auslastung

Ein offenes Netz gewinnt mehr Verträge als ein geschlossenes: Wettbewerb der Anbieter auf einer gemeinsamen Infrastruktur treibt die Takerate.

drei wege ins netz.

Das Netz wächst mit seinen Partnern. Je nachdem, wer Sie sind, gibt es einen eigenen Weg in das Projekt.

Für Gemeinden

Gemeinsame Ausbauplanung, transparente Baustellenkommunikation und ein Netz, das im Ort verankert bleibt — inklusive 50erl-Kooperation.

Für Diensteanbieter

Offener Zugang zur passiven Infrastruktur — zu klaren, transparenten Konditionen für alle Anbieter.

Für Investoren

Beteiligung an einem langfristigen Infrastruktur-Asset mit wiederkehrenden Erlösen — Modell und Konditionen stellen wir Ihnen persönlich vor.

sprechen wir.

Kennzahlen, Beteiligungsmodell und Ausbauplan stellen wir Ihnen gerne persönlich vor.

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